程序化步骤有哪些

决策过程的六个步骤

决策程序的步骤：发现并界定问题；确定目标；拟定备选方案；选择方案；执行方案；检查评价和反馈处理。

但一个没有压力的差异是一个可推迟到未来某个时间的问题。故作为决策过程的开端，问题必须给管理者施加某种压力，以促使其行动。压力也许包括组织政策、截止期限、财政危机、上司的期望或即将来临的绩效评定等。

**监控和调整**：决策实施后，你需要定期进行监控，评估决策的效果。如果发现决策的效果不如预期，或者出现其他问题，你需要及时进行调整。以上就是决策的一般步骤，如果你在决策过程中有更多的问题，欢迎随时向我提问。

要想使一项决策有成效，就必须在决策过程的一开始就考虑需要采取的行动。确实，在把执行决策的具体步骤转换成某些人的任务和责任之前，决策根本还没有完成，这时，决策只不过是一纸空文。

决策要有两个以上备方案。决策实质上是选择行动方案的过程。人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意的方案。 选择后的行动方案必须付诸于实施。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。决策过程的步骤： 识别问题。