为什么老板财务容易和

为什么每个公司财务部都容易出矛盾?

如果企业制度流程不健全，或制度流程执行不到位，经营中必然会涌现各类问题，这些问题最终都要流向财务部。看到问题，别的部门或许能装聋作哑，财务部不能。

②财务工作讲究严谨性。财务的工作性质决定了做事风格，比较严谨，做什么都很谨慎，每一步出错了，可都是大问题。要管理的不是人，不是业务，而是决定性的资金。③要求太多，工资太少。

因此，企业管理的核心，就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值的目标——“不忘初心，方得始终”。因此，解决财务部门和业务部门矛盾的过程，就是捻成一股绳的过程。

企业老板如何有效掌控财务?一线老财务人的经验总结分享

若老板直接管理企业经营过程，所有的项目数据结果虽然没有准确的数目，至少可能比会计懂得更直接更深入。这时会计人提供的数据一般是瞒不过老板的，尤其是出现数据异常时，老板要有识别的能力。

应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。 处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。

老板聘请财务为什么不怕财务坑他?

当老板很多事都要操心，关键节点要亲力亲为。所以小公司的财务很难有发挥的空间，老板请财务主要是当个记账工具，财务监督是次要的，这样的财务根本没有坑老板的机会。

财务状况对公司经营和发展至关重要：财务状况直接反映了公司经营的状况和财务风险，如果财务状况出现问题，可能会影响公司的经营，甚至导致公司倒闭。因此，老板会非常关注财务工作，确保公司的财务状况真实、准确、可靠。

怕也没办法，总要有专业人士帮助管理公司。专业的事就要由专业的来做。老板应当学一些财务、懂一些财务，这样才能驾驭财会人员，而不至于使财务失控。